Akronüüm APO tähistab eesmärkide järgi juhtimist, äristrateegiat, milles ettevõtte töötajad ja juhid töötavad varem seatud eesmärkide saavutamiseks.
Päritolu ja areng
See äriviis tekkis Ameerika Ühendriikides 1950. aastatel, et edendada uut tootlikkuse mudelit, mis reageeris valitsuse sekkumisele äritegevusse. Teisalt hakkas eesmärkidepõhine juhtimine arenema vastandina eelmisele mudelile: juhtimine surve järgi.
Juhtidele ja juhtidele avaldatud survesüsteem põhines nende tegevuse kontrollil ja jälgimisel, kuid selline lähenemine osutus ebatõhusaks. Aja möödudes hakati APO-d kasutama ka erinevate töökohustuste hindamise meetodina.
Juhtimine eesmärkide alusel
Ärieesmärkide saavutamiseks on planeerimine hädavajalik. Õige planeerimise kaudu on võimalik teostada kontrolli kasutatavate haldusprotsesside üle. Kogu planeerimine hõlmab mitmeid samme: ärivõimaluse määratlemine, eesmärkide ja võimalike alternatiivide seadmine.
APO mudelit seostatakse ettevõtte süstematiseerimise ja korra ideega. Selles mõttes on selgelt määratletud eesmärkidega otstarbekam tegevust korrapäraselt korraldada.
See süsteem põhineb ettevõtte utilitaarsel ja pragmaatilisel visioonil. Teisisõnu, kõik, mis ei teeni eesmärke, on midagi kulutavat.
Motivatsiooni seisukohalt peetakse APO-d kehtivaks mudeliks, kuna see võimaldab töötajatel ja juhtidel olla huvi oma eesmärkide saavutamise vastu.
Selle mudeli ekspertide sõnul peavad selle tõhusaks rakendamiseks olema täidetud teatud nõuded:
1) juhtkond ja alluvad lepivad kokku püstitatud eesmärkide tüübis,
2) et püstitatakse lühiajalised eesmärgid ja
3) eesmärkide püsihindamine läbi selle kontrollisüsteemi.
Süsteem, mida ei jagata kõigis ärivaldkondades
Mõne eksperdi ja analüütiku jaoks on sellel haldus- ja juhtimismudelil mõned nõrkused. Esiteks võib planeering olla ebatäiuslik ja sellest tulenevalt seatud eesmärgid enam ei kehti. Teisest küljest muudab eesmärkide seadmine võimalikud alternatiivsed algatused keeruliseks.
Samuti tuleb meeles pidada, et teatud eesmärke ei ole lihtne kvantifitseerida.
Foto: Fotolia - Rudall30