Suutlikkus, mis inimesel on ja mille abil ta suudab mõjutada oma kuuluvusgruppi
Juhtimise tähtajaga tähistatakse seda võimet, mis inimesel on ja mille abil ta saab mõjutada oma kuuluvusgruppi või teatud avalikkust, kellele tema sõnum on väljendatud ja suunatud. Juhtimissituatsioon hõlmab teiste uskumuste, väärtuste ja tegude mõjutamist ning nende toetamist entusiastlikul tööl selle grupi ühiste eesmärkide saavutamisel, kuhu nad kuuluvad..
Igaüks, kes on grupis või sektoris juhtrollis, eristub teistest eakaaslastest, sest ta on võimeline tegema juhtumi jaoks kõige õigemaid ja mugavamaid otsuseid ning see võimaldab neil saavutada ühist eesmärki.
See tähendab, et juhtimine võimaldab meil näha pealiskaudsest kaugemale, omada nägemust nähtavast kaugemale ja just see omadus võimaldab meil teostada juhtimist mis tahes valdkonnas.
Rakendage projektis tõhusalt täidesaatvat funktsiooni
Juhtimine on võime võimule saada võtta igas asjas initsiatiivi, juhtida, kutsuda, edendada, motiveerida, ergutada ja hinnata gruppi või meeskonda, mis formaalselt oleks projekti täitevtegevuse tulemuslik ja tulemuslik teostamine, olenemata sellest, kas see vastab isiklikule või ettevõtte või organisatsiooni juhtimis- või institutsiooniline ulatus.
Juhtimise põhitingimused: veenmisvõime, teiste mõjutamisvõime ja karisma
Kui on juhtimine, on ka juht, kellest saab isik, kellele lasub vastutus rühma või selle järgijate mõjutamise ja motiveerimise eest. Kuigi on mitmeid tingimusi, millele juht peab vastama, et olla grupis või organisatsioonis sellel privilegeeritud positsioonil, peetakse mõju eesmärgi saavutamisel määravateks muutujateks võimet veenda, mõjutada teisi ja nende karismat. .
Juhtimise tüübid
olemas erinevat tüüpi juhtimistSamal ajal määravad need kolm küsimust, ühelt poolt nende valiku formaalsus, teiselt poolt juhi ja järgijate vahel loodud suhe ning juhi mõju nende üle, kellele ta on. käske.
Teie valiku formaalsuse osas kohtume formaalne juhtimine (organisatsiooni poolt eelnevalt kehtestatud) ja mitteametlik juhtimine (tekkib rühma).
Vastavalt teisele küsimusele leiame järgmised tüübid: diktaatori juhtkond (sunnib oma ideid gruppi, paindumatu, meeldib korraldada ja hävitada teiste loovust), autokraatlik juhtimine (juht on ainuke, kes teeb otsuseid ja organiseerib gruppi, tal pole vaja tehtud otsuseid põhjendada), demokraatlik juhtimine (Juht teeb otsused pärast nende arutamist grupiga, kes mõtleb ja valib juhi esitatud lahendusvariantide hulgast) paternalistlik juhtimine (Ta teeb otsuseid, jagades oma jälgijatele preemiaid ja karistusi vastavalt sellele, kas nad järgivad juhiseid või mitte) liberaalne laissez faire juhtkond (Juht delegeerib otsused rühmale, grupi liikmetel on täielik otsustusvabadus).
Ja vastavalt juhi mõju tüübile oma alluvatele, tehinguline juhtimine (grupiliikmed tunnustavad juhti sellisena ja autoriteedina), karismaatiline juhtimine (juhil on võime muuta oma järgijate väärtusi, uskumusi ja hoiakuid), autentne juhtimine (see, kus juht keskendub kõigepealt iseenda juhtimisele), külgne juhtimine (organisatsioonisiseselt sama auastmega inimeste vahel) ja juhtimine tööl (töökoha piires).
Ettevõte, toode või majandussektor on absoluutse ülekaaluga
Teisest küljest kasutatakse juhtimise mõistet tavaliselt siis, kui soovime näidata, et ettevõte, organisatsioon, toode või majandussektor on oma kaaslaste ja konteksti suhtes absoluutse paremuse kohal või olukorras. nad tegutsevad.
Kommertstasandil on kontseptsioonile antud väga kõrge väärtus, sest juhtpositsiooni säilitamine ärisektoris või tootes on ärilise ja äriedu võti. Sest juhtiv toode või teenus on see, mille läbimüük on kõige suurem ja mille poole potentsiaalsed tarbijad esimesena lähenevad, st enne madalama tasemega konkurentsile lähenemist, ning vajalike ressursside olemasolul teeb tarbija selle alati valiku. juhtiva valiku ja mitte vähem kaaluva valiku jaoks.
Seetõttu on reklaami ja turunduse eesmärk luua juhtivaid kaubamärke ja tooteid, sest äriline edu on selgelt nendes küsimustes.
Juhtimise saavutamist mõjutavad poliitikad ja strateegiad
On lugematu arv strateegiaid ja kaubanduspoliitikaid, mida saab rakendada nii, et ettevõttel õnnestub seada end tarbijate eelistuste esimesele sammule.
Loomulikult on suurepärane väärtus kõigis sellega seotud aspektides suurepärase kvaliteediga toote pakkumine, kuid kahtlemata on võti sageli toote hinnas. Need strateegiad, mis otsustavad kehtestada taskukohased hinnad ilma toote kvaliteeti langetamata, saavutavad tavaliselt turul, kus nad tegutsevad, juhtpositsiooni.
