Sõna SWOT on akronüüm, mida kasutatakse ainult valdkonnas ärijuhtimine kus tähistab a klassikaline ja laialdaselt kasutatav tööriist selles valdkonnas. SWOT on järgmiste mõistete lihtsustamine, millest see koosneb: Tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud.
Põhimõtteliselt koosneb SWOT a suhteliselt lihtne ja kiire analüüs, mis võimaldab jõuda õige ja täpse diagnoosini plaani, projekti või strateegia kohta, mida ettevõte kavatseb oma müügi maksimeerimiseks rakendada, kui tuua üsna korduv näide. See tähendab, et SWOT püüab oma kohapeal osalemise kaudu, et kõnealune plaan oleks edukas. Te hindate olukorda ja seejärel pakute välja, kuidas toimida, et olla edukas.
Muide, see hindamine keskendub eelkõige tugevustele, võimalustele, nõrkustele ja ohtudele, mis ettevõtet ja kõnealust plaani ümbritsevad. Need neli muutujat on õige tegutsemise jaoks olulised, et neid arvesse võtta.
Ilmselgelt tuleb nõrkusi käsitleda ammendavalt, sest need võivad määrata ebaõnnestumise. Nõrkustena võib muu hulgas välja tuua ettevõtte üsna suletud rahalise oleviku, kogemuste puudumise turul.
Teisest küljest on tugevused kõige positiivsemad tingimused tuvastamiseks ja edendamiseks, sest edu sõltub otseselt neist, need on mingil moel otsene sild selle juurde. Selgete tugevustena võib muu hulgas nimetada head juhtimist, laialdaselt koolitatud personali, rahalisi ressursse, turule viidud toodet.
Seoses ohtude ja võimalustega on mõlemad tingimused rangelt seotud kontekstiga, milles plaan koostatakse ja mida see täpselt mõjutab. Sel juhul pole palju teha, sest peamiselt mõjutab neid olukord väljaspool ettevõtet, mitte ettevõtte sisemine tegevus. Ohuks võib nimetada konkursil turule tulnud uue toote ilmumist, võimalusena aga mõne maksusoodustuse ulatust.
