Kontseptsioonil, mida me allpool käsitleme, nagu see pealkirjast nähtub, on valdkonnas konkreetne kasutusala äri täpselt seal, kus see seda tähistab plaan, mis on välja töötatud ettevõtte tellimusel eesmärgiga saavutada teatud konkreetsed pikaajalised eesmärgid.
See tähendab, et alati on äristrateegia väljatöötamise eesmärk parandada ettevõtte positsioneerimist konkurentsi suhtes ja ilmselgelt on tema äri see, mis annab oma segmendis kõige rohkem kasu.
Äristrateegia taotleb põhimõtteliselt ettevõtte edu, näiteks viib sellise strateegia omamine kõnealust ettevõtet müügis võidule lähemale.
Seega on oluline rõhutada, et äristrateegia on väga tõhus tööriist, mida rakendada nii siis, kui asjad ei lähe hästi, kui ka neil hetkedel, kui asjad lähevad jõuliselt.
Esimesel juhul kipub see plaan motiveerima ja stimuleerima muutusi palju positiivsema poole suunas ja teiselt poolt, kuigi olukord on väga hea, aitab see seda seisundit jätkuvalt tõsta, st. aitab meil jätkata müügi suurendamise teel.
Samuti väärib märkimist, et seda strateegiat saavad kasutada nii need ettevõtted, kellel on sellel alal juba pikk ajalugu, kui ka need algajad, kes vastaval turul debüüdi teevad. Viimasel juhul saavad nad näiteks aidata ettevõtjal otsustada, millisesse nišši ta oma ettevõtet rajada soovib ja seeläbi tagada avalikkuse kohese vastuvõtu, sest see teenindab kindlasti vähekasutatud, kuid suure nõudlusega piirkonda.
Ja nende ettevõtete puhul, kellel on turul juba ajalugu, võib äristrateegia olla väga tõhus vahend, et teha kindlaks parim viis oma ettevõtte reklaamimiseks ja näiteks konkurentide ettepanekutest üle saada.
