The ärijuhtimine See on äritegevus, mida erinevate spetsialiseerunud isikute, nagu institutsioonide direktorid, konsultandid, produtsendid, juhid ja muu hulgas tegevused, kaudu otsivad parandada ettevõtte või ettevõtte tootlikkust ja konkurentsivõimet.
See tähendab, et ärijuhtimise eesmärk on, et kõnealune ettevõte või ettevõte oleks majanduslikult elujõuline.
Ettevõtlikku laadi tegevus, mille eesmärk on parandada ettevõtte konkurentsivõimet ja tootlikkust
Sest selleks, et antud juhtkond oleks optimaalne ja seega ka head tulemused, ei pea ta mitte ainult asju paremini tegema, vaid peab parandama ka neid küsimusi, mis mõjutavad otseselt edu ja mis on taskukohased ekspertide kohtumise kaudu, kes aitavad probleeme tuvastada ja pakkuda lahendusi ja pakkuda välja muude probleemide hulgas uusi strateegiaid.
Seda tüüpi juhtkond peab arvestama mitmete teguritega, sealhulgas finants-, tootmis- ja logistikaga, et nimetada kõige olulisemad.
Spetsialistid, ärijuhtimisele pühendunud isikud peavad, jah või jah, valdama kõiki neid tingimusi, et olla selles valdkonnas edukas ja et nende juhitav ettevõte oleks edukas.
Ametlik ettevalmistus ja kogemus
Tänu sellele, et see tegevus on praegu ettevõtetes asjakohane, on kasvanud karjäärid, mis just selles konkreetses valdkonnas spetsialiste koolitavad.
Tavaliselt dikteerivad seda tüüpi erialast koolitust majandus- ja äriteaduskonnad.
Nüüd peame ka ütlema, et mitte kõiki ärijuhtimisega seotud tegureid ei õpita ametlikus ülikoolis, samuti tuleb öelda, et kaasnev haridus peab olema selle valdkonna kogemus, viimane on põhiline.
Teoreetilised teadmised on ülimalt olulised, kuid ärijuhtimine puudutab ka paljusid muid planeerimise ja otsustamisega seotud aspekte, mis on selle valdkonna praktikaga tihedamalt seotud, rääkimata isiksuse mõjust, mida nõuavad need, selle ülesande eest vastutav, kuna selle nõuetekohaseks täitmiseks on nõutav rida käsu- ja loovustingimusi jah või jah.
Funktsioonid
Samas on neli põhifunktsiooni, mida ettevõtte administratsioon peab täitma jah või jah, et saavutada tõhus ja häid tulemusi andev juhtimine; planeerimine, millest koondatakse ressursse, et toota uusi projekte, mis võivad olla ettevõttele kasumlikud. Siis leiame organisatsioon, mis on ülioluline kõigi nende ressursside rühmitamisel, millega ettevõttel on idee valmimise järel edendada koostööd ja võrgus töötamist, et neid paremini kasutada ja seega lihtsalt häid tulemusi oodata.
Kolmandaks on suhtlemine, õigemini heal tasemel suhtlemist juhtide ja töötajate vahel; See osutub peaaegu hädavajalikuks, kui soovite luua head töökeskkonda ja seeläbi suurendada efektiivsust.
Ja lõpuks kontroll juhtimisest administreerimisele, sest ainult nii on võimalik kvantifitseerida edusamme, mida töötajad on täheldanud seoses nende eesmärkidega, mis olid seatud strateegia või plaani alguses.
Ja sündmuste praeguses etapis ei saa me ignoreerida, et praegune panoraam tähendab pidevaid muutusi turgudel, lisaks pidevatele liikumistele ja arengutele, mis toimuvad näiteks sellistes valdkondades nagu tehnoloogia ja kommunikatsioon, mis on nii tihedalt seotud näiteks ärijuhtimisega. kontekst muutub keerulisemaks ja seetõttu on vaja rakendada uusi, dünaamilisemaid juhtimismudeleid, mis kohanevad täpselt nende praeguste muutustega ja suudavad seega edukalt konkureerida turgudel, kus nad tegutsevad.
