Kui me peame isiklikult või tööl läbi viima tegevust, mis on iseenesest oluline ja mis hõlmab mitmeid inimesi ja aspekte, on oluline, et korraldaksime selle teatud aja ette, sest nii oleme selleks hästi ette valmistatud. näiteks ettenägematud asjaolud ja ka seetõttu, et see ettevalmistus aja jooksul on selle edukaks läbimiseks kahtlemata hädavajalik.
Seda töömetoodikat järgides saame paremini nähtavaks kõik mänguga seotud probleemid ning saame ka vältida peavalu, kas siis mõnda aspekti alahinnates või suurendades.
See on tähistatud planeerimise tähtajaga planeerimise tegevusele ja mõjule, mida rahvasuus nimetatakse ja nimetatakse plaani joonistamiseks..
Planeerimine, kindlaim viis kavandatud eesmärkide saavutamiseks
Asjaolu, et planeerimine tekib, tähendab alati, et kellelgi, üksikisikul, rühmal või ettevõttel on üks või mitu eesmärki, mida täita ja saavutada, koos nende eesmärkide rahuldavaks saavutamiseks vajalike tegevustega.
Lisaks eesmärkide tõhusale ja korrektsele täitmisele on planeerimise ülesandeks korraldada ka need eesmärgid, mis on välja pakutud, sest loomulikult on juhul, kui eesmärke ja tegevusi on rohkem kui üks, mida rakendada. tellitud nii et tee leiaks.silutud ja parem profileeritud.
Seaduse järgi läheb planeerimine kõige lihtsamast keerulisemaks, olenevalt selle teostamiseks kasutatavatest vahenditest.
Kuna planeerimine on ka otsustusprotsess, koosneb planeerimine mitmest etapist.
Esiteks tuleb probleem tuvastada, kui see aspekt on selgunud, jätkub alternatiivide väljatöötamine, staadiumis, kus rõhk asetatakse kõige mugavama alternatiivi valikule, mis kindlasti toob kaasa edu ja kui probleem on lahendatud. Selle lahendamiseks parima alternatiivi abil saab kõnealuse plaani tõhusa elluviimise käima lükata.
Planeerimine on tegevus, mida on võimalik teostada ühes mõttes ja väga laiaulatuslikult või piiratumalt, puudutades ainult ühte inimest.. Sest näiteks üksikisik saab plaani ellu viia eesmärgiga lahendada teatud tüüpi igapäevaseid probleeme ... Inimene, kes peab mõne asja pärast varakult tööle jõudma, koostab tavaliselt plaani mida piiritleda Kuidas varakult kohale jõuda, st hindab teatud alternatiive, nagu graafik ja liiklusolukord sel ajal ning seejärel otsustab, kas kõige parem on minna jalgsi, bussiga, autoga või taksoga.
Kuid teisest küljest saab planeerimist ellu viia, nagu me ütlesime palju laiemal tasandil, näiteks rahvusvahelise ettevõtte korraldusel, mis hõlmab paljusid inimesi ja millel on pikaajalised eesmärgid, mitte nii kohe, kui kõrgemale tõstetud.
Planeerimise tüübid ja suhtumised sellesse
Vastavalt sellele ajale, mida see tähendab, planeerimine võib olla lühiajaline, pikaajaline või keskmise tähtajaga, samas kui me võtame arvesse selle spetsiifilisust ja kasutussagedust, seisame silmitsi a konkreetne, tehniline või püsiplaneerimine ja kui võetakse arvesse selle amplituudi, võib selle jagada operatiivne, normatiivne, taktikaline või strateegiline.
Lisaks saab planeerimise käigus määravaks suhtumine, mis on omaks võetud, mis saab reaktiivne (tegevused on suunatud organisatsiooni hetkeseisu jälgimisele), aktiivne (tegevused on suunatud organisatsiooni ajakohasena hoidmisele) või interaktiivne (keskendunud sellele, et saada edaspidi kontroll selle üle).
Planeerimise levinumad kasutusalad ja rakendused
Valdkondi, kus planeerimist saab rakendada, on kindlasti palju ja eripalgelisi, nende hulgas võib mainida: majandust, valitsust, haridust, ettevõtlust ja tehnikat ning eriti neid, mis nõuavad pikaajalist tegutsemist.
Seega peavad sellised valdkonnad nagu ettevõte, mis peavad või peavad saama kasu, et kestma jääks, kõik ettevõtmised ette planeerima. Kulud, investeeringud, investeeringute taastamiseks kuluv aeg, laenud jm on kõik teemad, mis tuleb planeerimisse kaasata, et end parimal võimalikul viisil organiseerida ja ka ettenägematuteks olukordadeks valmis olla. Las need hüppavad.
Ja veel üks juhtum, kus see on ülikasulik, on haridusvaldkonnas, kuna mängu tulevad paljud tegurid, näiteks sisu, tööstrateegiad, õpetamismeetodid, ressursid ja tegevused, ning siis toob planeerimine ilma korral korda ja korraldust.
