Mõistet "organisatsiooniline" kasutatakse omadussõnana mis tahes tüüpi elemendi või olukorra kohta, mis on seotud erinevat tüüpi organisatsioonidega. Seda sõna on võimalik kasutada lõpututes olukordades või paljude nähtuste puhul, mis võivad organisatsiooniti varieeruda ja omandada igal juhul erineva tähenduse.
Organisatsioon on sotsiaalne looming, mis hõlmab erinevate isikute kogunemist, kes peavad enamikul juhtudel olema ühest paremad. Tavaliselt luuakse organisatsioon eesmärgi ja määratletud eesmärgiga, mille nimel ta peab koondama oma jõupingutused ja ressursid, olgu see siis tulus või solidaarne eesmärk. Organisatsioon eeldab ka, et selle liikmetel on ühiseid elemente ja et neid ühendavad sarnased huvid või seetõttu, et nad kõik töötavad sama tulemuse nimel.
Samal ajal eeldab organisatsioon piiritlemist sisekeskkonna ja väliskeskkonna vahel, milles võib olla teisi organisatsioone, kellega koos eksisteerida ja/või konkureerida. Kuigi organisatsioonid on inimeste looming, võib täheldada ka teatud tüüpi loomaorganisatsioone, mis, kuigi primitiivsed, hõlmavad koostööd teatud eesmärkide nimel.
Seetõttu viitab organisatsiooniline mõiste kõigile nähtustele, üksikisikutele või olukordadele, mis esinevad konkreetses organisatsioonis või sellega seoses. Tänapäeval kasutatakse seda terminit suures osas töökohal või ettevõttes, kus organisatsioonisüsteemid on väga iseloomulikud. Selles mõttes on organisatsiooni dünaamika ja teatud kliimatingimuste loomine olulised elemendid organisatsiooni nõuetekohaseks toimimiseks, muutudes professionaalses keskkonnas väga levinud terminiteks.
Seega võib öelda, et organisatsiooniline on kasulik kirjeldada muu hulgas organisatsiooni erinevate osade toimimist, selle liikmeid, toimimist ja konkreetset dünaamikat.
Organisatsiooni areng
Et organisatsiooni dünaamika, millest eespool rääkisime, et luua soodsa kliima kõnealuse organisatsiooni laienemiseks ja nõuetekohaseks toimimiseks, on harmoonia ja ühine töö juhtide ja organisatsiooni liikmete vahel vajalik ja väga kasulik. Vahepeal tegeleb selle konkreetse probleemiga organisatsiooni areng, mis käsitleb täpselt erinevate organisatsioonide toimimist, arengut ja tõhusust.
Kuna organisatsiooni arendamine püüab luua alternatiive, et organisatsioon saaks aja jooksul end ülal pidada ja korralikult toimida, investeerides inimressurssidesse, tõhustades protsesse, luues teatud stiili ja suunates kõiki liikmeid samas suunas; Samuti on oluline panus ja jõupingutused, mida selles osalevad inimesed, olgu nad siis direktiivi või lihtsalt koostöö alusel.
Teisest küljest saab organisatsiooni areng keskenduda sisemistele muutustele, tuginedes organisatsiooni ja selle vahetu keskkonna analüüsile, mis võimaldab täpselt saada tundlikku teavet selle kohta, mida muuta ja milline on parim tee.
Teisest küljest tuleb märkida, et ettevõtte või ettevõtte esitatud töö organisatsiooniline struktuur mõjutab otseselt töötaja ettekujutust oma tingimustest ja tööalasest tööst. Kui organisatsiooniline struktuur on vertikaalne ja sellel on pikk käsuliin, ei ole see meeskonnatööle kalduv, samas kui horisontaalsed struktuurid hõlbustavad seda.
Struktuur mõjutab alati reegleid, korda, piiranguid, mida töötajad oma ülesannete arendamisel kannatavad.
Organisatsioonikultuuri asjakohasus
Organisatsioonikultuur tähendab kogemuste, harjumuste, tavade, väärtuste ja uskumuste kogumit, mis organisatsiooni iseloomustavad. Samal ajal kipub see kultuur avaldama organisatsiooni liikmete käitumisele erinevaid tagajärgi, näiteks sellele, mis on omane liikmete ligimeelitamisele ja valikule või nende hoidmisele ja vabatahtlikule asendamisele. Mida suurem on töötajate väärtushinnangute ja organisatsioonikultuuri vastavus, seda suurem on nende pühendumus organisatsioonile, vähem võimalusi vabatahtlikuks pensionile jäämiseks või rotatsiooniks.
Organisatsioonipsühholoogia
Vahepeal suures valdkonnas psühholoogia leiame eriala nimega Töö ja organisatsioonide psühholoogia mis käsitleb üksikisikute käitumise käsitlemist nende töös ja organisatsioonides, nii nende individuaalses kui ka rühmaarengus; ja teisest küljest keskendub see kogemustele, mis tekivad töö kontekstis.
Oma terviklikus lähenemisviisis tegelevad organisatsioonipsühholoogia ja selle esindajad teatud käitumisviiside kirjeldamise, selgitamise ja ennustamisega, aga ka konkreetsete konfliktide lahendamisega, mis sellest uuringust tulenevad. Sest nende töö põhiülesanne on organisatsiooni tulemuslikkuse parandamine ja see, et iga liige naudiks selles rahuldavat isiklikku arengut, mis tõstab nende elukvaliteeti.
